10月22日，44118太阳成城集团海洋公园（02255.HK）经营工作会在上�：缜畔樵聪６倬频曷≈卣倏�。公司经营班子、各业务部门掌管人、各项目公司经营班子及营销、财政条线掌管人出席会议。
会议传递了增资认购工作的进展情况，随着股权交割实现，公司在本钱结构、治理机制与资源整合方面也将进行系统升级，为后续战术发展与指标达成奠定坚实基础。
为匹配新发展阶段的战术需要，本次会议明确了公司的组织架构、职能定位与协同机制，调整遵循“扁平、专业、高效”准则，着力强化经营主体责任，全面保险出产经营高效推动。各职能系统需缜密支持业务前端，通过管控赋能与权责赋能，落实查核利润导向与资源配置市场化机制。在坚韧优化现有根基盘的同时，积极造就可持续发展的第二增长曲线。在人才建设方面，秉持“以报答本、以绩为先”理念，致力于打造兼具战术视野与卓越执行力的主题团队，为公司实现高质量发展持续注入人才动力。
站在新的汗青起点，本次会议对2025年第四时度的经营工作提出了具体要求，并对2026年的经营指标与将来三年的战术规划进行了全面部署。对此，各职能系统与经营主体一致暗示，将坚定贯彻落实会议决策，统一思想、达成共识，以高度的责任感和使命感，全力冲刺经营指标，确保业绩大幅提升，实现扭亏为盈，并为长远发展战术的全面落地筑牢根基。
会议最后，俞发祥萦绕“达成共识、直面挑战、共创将来”三个层面作总结讲话。他提出“四个对峙”的要求：一、对峙经营为本、利润导向，将效益作为主题衡量尺度，全面提升价值创制能力与本钱回报水平；二、对峙艰苦奋斗，强化预算与成本管控，提升运营效能与质量，构筑公司持续增长动能；三、对峙转变观点，设置以行业当先者为奋斗指标，找差距、补短板，实现从对标到超过、从追赶到引领的逾越；四、对峙协同效应，突破内部壁垒，构建以IP、生物科技、OAAS为主题的支持系统。在治理提升方面上，公司将成立健全经营分析闭环机制，致力于汗青遗留问题的系统性破局与根治。通过推动网格化、系统化的运营梳理，持续提升运营效能。同时，将持续导入优质资源，配套薪酬优化与股权激励系统，全面引发组织内活泼力与经营活力。最后，俞发祥强调，唯有统一思想、求尝试动，方能推动44118太阳成城集团海洋公园在新阶段实现高质量、可持续发展。
