10月22日，，44118太阳成城集团海洋公园（02255.HK）经营工作会在上�：缜畔樵聪６倬频曷≈卣倏�。公司经营班子、、 、各业务部门掌管人、、 、各项目公司经营班子及营销、、 、财政条线掌管人出席会议。
会议传递了增资认购工作的进展情况，，随着股权交割实现，，公司在本钱结构、、 、治理机制与资源整合方面也将进行系统升级，，为后续战术发展与指标达成奠定坚实基础。
为匹配新发展阶段的战术需要，，本次会议明确了公司的组织架构、、 、职能定位与协同机制，，调整遵循“扁平、、 、专业、、 、高效”准则，，着力强化经营主体责任，，全面保险出产经营高效推动。各职能系统需缜密支持业务前端，，通过管控赋能与权责赋能，，落实查核利润导向与资源配置市场化机制。在坚韧优化现有根基盘的同时，，积极造就可持续发展的第二增长曲线。在人才建设方面，，秉持“以报答本、、 、以绩为先”理念，，致力于打造兼具战术视野与卓越执行力的主题团队，，为公司实现高质量发展持续注入人才动力。
站在新的汗青起点，，本次会议对2025年第四时度的经营工作提出了具体要求，，并对2026年的经营指标与将来三年的战术规划进行了全面部署。对此，，各职能系统与经营主体一致暗示，，将坚定贯彻落实会议决策，，统一思想、、 、达成共识，，以高度的责任感和使命感，，全力冲刺经营指标，，确保业绩大幅提升，，实现扭亏为盈，，并为长远发展战术的全面落地筑牢根基。
会议最后，，俞发祥萦绕“达成共识、、 、直面挑战、、 、共创将来”三个层面作总结讲话。他提出“四个对峙”的要求：一、、 、对峙经营为本、、 、利润导向，，将效益作为主题衡量尺度，，全面提升价值创制能力与本钱回报水平；二、、 、对峙艰苦奋斗，，强化预算与成本管控，，提升运营效能与质量，，构筑公司持续增长动能；三、、 、对峙转变观点，，设置以行业当先者为奋斗指标，，找差距、、 、补短板，，实现从对标到超过、、 、从追赶到引领的逾越；四、、 、对峙协同效应，，突破内部壁垒，，构建以IP、、 、生物科技、、 、OAAS为主题的支持系统。在治理提升方面上，，公司将成立健全经营分析闭环机制，，致力于汗青遗留问题的系统性破局与根治。通过推动网格化、、 、系统化的运营梳理，，持续提升运营效能。同时，，将持续导入优质资源，，配套薪酬优化与股权激励系统，，全面引发组织内活泼力与经营活力。最后，，俞发祥强调，，唯有统一思想、、 、求尝试动，，方能推动44118太阳成城集团海洋公园在新阶段实现高质量、、 、可持续发展。
